為保證工期進度的計劃安排及相關(guān)措施

(一)合理組織、科學管理工程項目施工

1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使

項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。

2、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。

3、強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞

務(wù)層的積極性。

4、實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確保總進度計劃實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。

6、嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。

7、合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。

8、克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。

9、項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。

10、對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。

11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設(shè)備進場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。

12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。

(二)加強施工協(xié)調(diào)工作

1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。

2、做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。

3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。

4、實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。

(三)保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質(zhì)關(guān)

1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。

2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。

3、建立勞務(wù)隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。

4、根據(jù)施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。

5、充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓，提高施工人員的素質(zhì)。

(四)嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位

1、項目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結(jié)果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。

2、根據(jù)公司iso9001。2000質(zhì)量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料用于工程。

(五)保證足夠數(shù)量的先進施工機械設(shè)備投入到位

1、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運

轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。

2、根據(jù)施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。

3、投入先進的檢測設(shè)備，如先進的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。

4、投入的施工機械定期進行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。

(六)資金保障。項目的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。

(七)嚴抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進展。