為保證工期進度的計劃安排及相關措施
(一)合理組織、科學管理工程項目施工
1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使
項目管理成為能協調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。
2、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。
3、強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞
務層的積極性。
4、實施每周例會制度，發現問題及時解決。
5、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，確保總進度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。
6、嚴管理、細控制、消除質量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。
7、合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進度。組織協調好人行道、車行道的交叉作業和分段流水施工。
8、克服季節性對施工的影響，加強與氣象臺聯系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。
9、項目經理組織各專業技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。
10、對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業主，盡早完成圖紙會審工作。
11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。
12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。
(二)加強施工協調工作
1、充分協調好業主、監理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。
2、做好與交通管理部門的協調工作，服從交通管理部門的管理。
3、做好與受施工影響的群眾協調與溝通工作，減少不必要的糾紛。
4、實施每周例會制度，由建設單位、監理單位、設計單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。
(三)保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質關
1、公司投入最優秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。
2、優化生產要素配置，擇優選擇技術素質高的專業隊伍。加大獎金投入力度，充分發揮企業潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產力。
3、建立勞務隊伍競爭機制、專業操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。
4、根據施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調整，保證人員配備充足。
5、充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術交底及技術培訓，提高施工人員的素質。
(四)嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位
1、項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。
2、根據公司iso9001。2000質量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執行材料進場檢驗，保證材料質量，嚴禁不合格材料用于工程。
(五)保證足夠數量的先進施工機械設備投入到位
1、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運
轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。
2、根據施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。
3、投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。
4、投入的施工機械定期進行保養檢修，保證施工機械的可使用率。
(六)資金保障。項目的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現提供資金保障。
(七)嚴抓各工序的施工質量，保證工程施工的流暢進展。
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